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戴和根到六化建北京分企业调研
发布时间:2019-03-09
 
3月8日下午,中国美高梅手机登陆网站工程集团有限企业党委书记、董事长戴和根一行来到位于通州区的六化建北京分企业开展调研。
戴和根深入机关部室,同工作人员亲切交谈,询问大家工作情况,恰逢三八妇女节,戴和根向机关部室女职工致以亲切的节日问候。在财务室计算机前,他要求工作人员随机调取工程项目财务收支数据,查看财务后台管控的具体落实情况,详细了解项目成本控制、分包管理、风险防控等方面的具体做法;检查三级企业推进工程项目精细化管理,实现前台管理向后台管理转变的落实落地情况;他还兴致勃勃地来到党员活动中心,检查基层党支部中心组学习记录、三会一课学习日志等党员日常教育管理相关资料,详细了解基层党支部加强党建、夯实基础、强基铸魂,落实《中国共产党支部工作条例》有关情况。
 
在随后召开的调研工作会上,戴和根详细听取了六化建北京分企业的工作汇报,六化建主要领导的补充汇报,对六化建及北京分企业在改革、发展、党建中取得的成绩表示肯定,对在长期实践中形成的推品牌党建、树品牌工程、办流动课堂、开展专家组巡视、定期青年技术交流、持续管理提升、经济运行分析、绩效考核、集中采购、分包管理等方面的工作亮点和经验做法给予肯定。
 
戴和根指出,今年集团企业及自己本人把调研工作第一站放在三级企业,是落实去年巡视工作及领导班子民主生活会上提出的进一步深入基层、了解职工诉求、推动问题化解、不断改进调研工作方式方法的重要举措;也是通过对三级企业的深入调研,有效落实二级企业贯彻落实党中央国务院重大决策部署、国资委工作安排、集团企业年初系列会议精神的一次集中检验和具体推动。
        戴和根宣讲了“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略以及《推进混合所有制改革健全激励机制暂行办法》,并要求六化建北京分企业要切实做好战略和办法的学习、宣贯工作,做到逢会必宣,员工入脑入心,并做好企业子战略的分解编制,指标层层落实、责任层层分解。
戴和根要求六化建北京分企业要以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,推进基层党支部建设,推动《中国共产党支部工作条例》的贯彻落实;要将全面从严治党向基层党支部延伸,聚焦职工群众身边的腐败问题,严肃党内政治生活,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;要切实做好集团新修订的中长期战略学习、宣贯工作,及集团刚刚发布的《推进混合所有制改革健全激励机制暂行办法》,做到逢会必宣,员工入脑入心,并做好企业子战略的分解编制,指标层层落实、责任层层分解;要不断加强领导班子建设,发挥好分企业党委 “管方向,把大局,保落实”的领导作用,要像抓生产经营一样狠抓党建、抓出成效;要结合国家军民融合,京津冀一体化,雄安新区,海南自贸区,一带一路倡议等国家战略,根据企业实际,找准时机,契合国家发展战略去开拓市场;要加强班子建设,人才队伍建设,加大组织结构、经营布局调整和经营机制的改革,以创新为第一驱动要素,实现企业的中长期发展。持续推进三项制度改革,实行干部公开选拔,员工公开竞聘上岗机制,做到干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减,真正实现“上岗靠竞争、收入比贡献”;要在三级企业扎实推进混合所有制改革,通过股权多元化、模拟跟投、业绩对赌、风险抵押等多种形式,推动体制机制创新,盘活技术、资本、人才、管理在激励机制中的积极作用,激发员工的创造力和战斗力;要通过研发并购和重组股权多样化获取一批关键技术和“卡脖子”技术,提升企业核心竞争力;要持续推进工程精细化管理模式做实做细做精,不断扩大资金集中和物资采购范围。
戴和根勉励六化建及北京分企业全体干部职工,要不忘初心、牢记使命、锐意改革、加压奋进、争创佳绩,争做落实集团企业“三年五年规划、十年三十年愿景目标”的领头羊和排头兵,为中国美高梅手机登陆网站实现高质量超常规跨越式发展做出新的积极贡献!
股份企业副总经理韩兵,副总会计师、财务资产部部长苏中友,战略规划部副部长王庚柱,办公厅副主任李超,运营管理部副部长杨贤贵,六企业董事长、总经理胡二甫、六企业党委书记敖谦等陪同调研。
(办公厅供稿)
 

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